2025-2026賽季CBA國內(nèi)球員注冊(cè)期日前正式落幕，一個(gè)前所未有的數(shù)字被定格在聯(lián)賽歷史中：48人次國內(nèi)球員交易。其中包括轉(zhuǎn)會(huì)18人次、自由球員認(rèn)領(lǐng)17人次、匹配簽約3人次、獨(dú)家簽約權(quán)轉(zhuǎn)讓3人次以及租借7人次。更值得注意的是，全部20家俱樂部均參與到人員流動(dòng)之中，無一缺席。

張鎮(zhèn)麟加盟上海隊(duì)、趙睿轉(zhuǎn)會(huì)北京隊(duì)、廣東隊(duì)通過三方交易引進(jìn)崔永熙和焦泊喬……一批國手級(jí)乃至全明星級(jí)球員的集體流動(dòng)，在整個(gè)CBA歷史上堪稱“絕無僅有”。但這一切并非偶然。從俱樂部到球員，從規(guī)則環(huán)境到市場(chǎng)理念，多重力量的共同推動(dòng)，正讓CBA聯(lián)賽步入一個(gè)更自由、更開放、也更具活力的新時(shí)代。

國手趙睿從新疆隊(duì)轉(zhuǎn)會(huì)北京隊(duì)

球員話語權(quán)更重

對(duì)比最近三個(gè)賽季的數(shù)據(jù)可見，CBA球員流動(dòng)尤其是轉(zhuǎn)會(huì)人次正穩(wěn)步提升：2023-2024賽季國內(nèi)球員交易46人次，其中轉(zhuǎn)會(huì)13人次；2024-2025賽季交易42人次，轉(zhuǎn)會(huì)10人次；而剛結(jié)束的2025-2026賽季注冊(cè)期，交易人次躍升至48次，轉(zhuǎn)會(huì)更達(dá)到18人次。

這背后，是球員話語權(quán)的顯著提升。曾幾何時(shí)，“規(guī)則鎖死優(yōu)秀球員轉(zhuǎn)會(huì)”幾乎是CBA的常態(tài)。周琦與新疆隊(duì)的拉鋸戰(zhàn)就是最極端的例子：球員不惜海外漂泊、球隊(duì)不惜退出聯(lián)賽，最終兩敗俱傷。類似劇情在郭艾倫、孫悅等球星身上也多次上演，“一人一城”雖成為佳話，卻也折射出球員自主選擇的困境。

而這一季，情況明顯不同。遼寧男籃在張鎮(zhèn)麟的轉(zhuǎn)會(huì)聲明中明確表示：“此次轉(zhuǎn)會(huì)的達(dá)成，我們首先基于對(duì)張鎮(zhèn)麟本人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與個(gè)人意愿的充分尊重。”如此公開強(qiáng)調(diào)“尊重球員個(gè)人意愿”，在從前的俱樂部官方表態(tài)中極為罕見。

郭艾倫（上）和周琦（下）都曾與前東家鬧出轉(zhuǎn)會(huì)矛盾

而趙睿選擇加入北京隊(duì)，同樣體現(xiàn)出球員正更主動(dòng)地把握職業(yè)生涯。對(duì)他而言，抓住巔峰期的尾巴再次沖擊總冠軍，無疑是極具吸引力的選擇，為此他不惜放棄D類頂薪合同，接受了三年C類合同。

時(shí)代的進(jìn)步，也帶來觀念的轉(zhuǎn)變。如今CBA不再一味強(qiáng)調(diào)“集體優(yōu)先”、要求個(gè)人無條件犧牲，而是在保障俱樂部利益的同時(shí)，越來越認(rèn)可球員追求個(gè)人發(fā)展的合理性。正如前中國男籃國手焦健所說：“俱樂部的當(dāng)家球員可以離隊(duì)，在我們打球的那個(gè)時(shí)候，幾乎是不可能的。”

這種轉(zhuǎn)變，正是職業(yè)聯(lián)賽走向成熟的標(biāo)志。

球隊(duì)?wèi)B(tài)度更開放

球員話語權(quán)的提升，與俱樂部態(tài)度的轉(zhuǎn)變密不可分。僅僅三年前，遼寧主力后衛(wèi)郭艾倫提出轉(zhuǎn)會(huì)申請(qǐng)，最終還是續(xù)約留隊(duì)。一方面是俱樂部的溝通努力，另一方面也說明：頂尖球員想離開母隊(duì)，依然困難重重。

而今年夏天，多家俱樂部展現(xiàn)出更開放的心態(tài)和更靈活的運(yùn)作方式。當(dāng)王奕博收到青島隊(duì)頂薪報(bào)價(jià)時(shí)，已擁有三名頂薪球員的浙江男籃選擇放行；徐昕主動(dòng)申請(qǐng)離隊(duì)后，廣東迅速將其轉(zhuǎn)化為交易籌碼，換回崔永熙的獨(dú)家簽約權(quán)。這些操作顯示出，球隊(duì)不再視球員流動(dòng)為“背叛”，而是聯(lián)賽運(yùn)作中的正常一環(huán)。

廣州隊(duì)更是將這種開放態(tài)度轉(zhuǎn)化為清晰的運(yùn)營策略。過去三年，該隊(duì)陸續(xù)送出祝銘震、李炎哲、陳盈駿等多名主力，今年又交易崔永熙和焦泊喬，逐漸將自身定位為“天賦加工廠”——培養(yǎng)新人、轉(zhuǎn)賣變現(xiàn)，這套被稱為“CBA阿賈克斯”的模式，正源自歐洲足壇成熟的經(jīng)驗(yàn)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在推動(dòng)俱樂部轉(zhuǎn)變。一些民營球隊(duì)面臨經(jīng)營壓力，對(duì)高額轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的態(tài)度不再像過去那樣抗拒。廣州隊(duì)“斷臂求生”雖出于現(xiàn)實(shí)考量，卻客觀上推動(dòng)了球員資源的流動(dòng)和重組。

從抗拒到接受，從被動(dòng)到主動(dòng)，俱樂部的態(tài)度開放不僅緩解了球員與球隊(duì)之間的對(duì)立，更讓轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)真正“活”了起來。

焦泊喬

聯(lián)賽更值得期待

一個(gè)活躍、成熟的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)，最終將為整個(gè)聯(lián)賽帶來積極變化。

首先，轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制變得更包容、更多元。除了傳統(tǒng)轉(zhuǎn)會(huì)，租借、三方交易、簽約權(quán)轉(zhuǎn)讓等操作方式被更多俱樂部熟練運(yùn)用。例如趙睿加盟北京隊(duì)過程中，受限于頂薪名額規(guī)定，雙方創(chuàng)新性地以三年C類合同達(dá)成合作，顯示出規(guī)則框架下的靈活空間。

其次，爭(zhēng)冠格局迎來洗牌。北京隊(duì)引進(jìn)國手趙睿，強(qiáng)化后場(chǎng)攻防實(shí)力，彰顯爭(zhēng)冠野心；廣東隊(duì)得到崔永熙和焦泊喬，補(bǔ)足內(nèi)線與鋒線短板，再具爭(zhēng)冠實(shí)力；上海隊(duì)迎來張鎮(zhèn)麟，鋒線全面升級(jí)……多支強(qiáng)隊(duì)的實(shí)力重構(gòu)，也讓新賽季充滿懸念。

CBA需要韓德君的“一人一城”，也需要張鎮(zhèn)麟的勇敢挑戰(zhàn)自我

更重要的是，球員流動(dòng)常態(tài)化正在重塑CBA的生態(tài)邏輯。“財(cái)大氣粗”的球隊(duì)固然仍有優(yōu)勢(shì)，但中小俱樂部同樣可以通過培養(yǎng)、交易球員獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。正如歐洲足球聯(lián)賽中，波爾圖、阿賈克斯等“黑店”模式的成功所證明的：健康的聯(lián)賽需要多元的生存策略。

當(dāng)俱樂部更理性地看待球員交易，當(dāng)球員擁有更自主的職業(yè)選擇，當(dāng)聯(lián)賽機(jī)制提供更靈活的流動(dòng)可能性——CBA正逐漸告別過往的封閉與滯重，進(jìn)入一個(gè)更自由、更有活力的時(shí)代。這或許才是今夏“最瘋狂轉(zhuǎn)會(huì)季”傳遞出的最重要信號(hào)。

原標(biāo)題：《新民體育｜CBA最瘋狂交易一季背后》

欄目編輯：孫佳音

來源：作者：新民晚報(bào) 李元春